Алгоритм достижения изобилия

Интервью с управляющим партнером, генеральным директором компании «Технологии Изобилия» Ольгой Мансуровой

Ольга, почему твоя компания называется «Технологии Изобилия»? Что означает это название?

Самый простой ответ – просто понравилось. Просто потому что изобилие – это то, что уже есть в мире, и есть у каждого. И потому что это не всем видно и не всем понятно. Но всем очень хочется.

А почему «Технологии»?

А потому что те тренинги и те методики, которыми мы пользуемся дают людям возможность прочувствовать, понять, научиться, получить и развить в себе навыки обращения к своему изобилию и его применения… На самом деле все эти навыки уже есть в людях, но они зарыты где-то очень глубоко, по разным причинам. Может быть, у кого-то даже не открыты эти навыки и никогда не открывались. Мы с помощью разных тренинговых технологий открываем возможности в человеке, его способности и навыки, которые позволяют ему наслаждаться как собственным изобилием, так и изобилием мира. А изобилие нам все дает – то, что любит и хочет большинство людей – счастье, любовь, радость от жизни, красоту жизни, вкус жизни… Общение, коммуникации, отношения, взаимоотношения.

Обычно в тренинговой среде любят всякие слова вроде методики, техники… а тут вдруг такое слово как технологии… Оно с одной стороны цепляет, а с другой – как бы обещает, что будет предложен некий алгоритм достижения этого изобилия. Ты на это рассчитывала?

Ой нет, я не на это рассчитывала. Я химик-технолог по первому образованию, может, поэтому. (Смеется) Но методика безусловно будет предложена - практически пошаговая.

А как ты, химик-технолог, пришла к тому, чтобы стать тренером?

Ну химиком-технологом я стала не так чтобы совсем случайно… просто у меня в детстве всегда было желание быть руководителем, менеджером. И в какой-то момент времени, когда это стало модным: менеджер-менеджер, всякие западные книги, - я захотела получить такое образование. А в то время это образование давало не очень много институтов. Один из них был в Казани, а также в Петербурге и в Москве… А поскольку я уроженка Казани, я поступила в химико-технологический институт, который через 4 месяца стал университетом… и я получала сразу два высших образования – одно химико-технологическое, а другое высшее управленческое. Учиться было сложно, но весело – потому что было минимум 9, насколько я помню, экзаменов и минимум 16 зачетов за сессию.

После этого у меня была своя компания, и я очень много уделяла времени развитию сотрудников – личностному развитию в плане развития навыков коммуникации с приходящими клиентами, развитию именно в нашей специфике – у меня был аквариумный салон, я ездила, очень много задавала вопросов в Москве специалистам, а потом все эти замечательные знания передавала своим сотрудникам. И хотя на тот момент я о тренингах ничего не знала и даже не подозревала, что такие существуют, у меня, на мой взгляд, уже тогда хорошо получалось развивать  людей, потому что благодаря этому у меня был самый красивый и самый крутой аквариумный салон в Казани с точки зрения обслуживания руководителей самого высшего уровня. Мои конкуренты очень на меня злились, потому что цены в салоне не были очень низкие, но покупаемость была очень высокая по сравнению со всеми остальными. И никто не мог понять – как же так, вроде можно купить дешевле в другом месте, а покупают у меня.

А потом, когда я прошла несколько тренингов – управленческих и тренинг личностного роста, я заметила, что у меня хорошо получается развивать людей. В то время я как раз работала в самой крупной российской аквариумной компании и стало понятно, что для того, чтобы еще дальше расширять влияние этой компании, нужна школа, которая будет заниматься подготовкой кадров не только нашей компании, а вообще на рынке аквариумистики России. И я, так сказать, с благословления генерального директора и владельца этой компании, эту школу администрировала и делала первые тренинги по продажам, благодаря чему рост нашей компании продолжился.

А еще через какой-то промежуток времени я поняла, что руководителей хороших достаточно много, а хороших тренеров – нет. И я поняла что на стезе тренерства я миру принесу больше пользы нежели чем в качестве руководителя. И стала развивать себя в этой сфере – получать много разных образований. Ну и вообще – хорошее это дело, людей развивать. Красивое.

А чем компания «Технологии изобилия»  отличается от всего того, что есть например в Москве?

Главное отличие такое – я намеренно собираю людей, то есть тренерско-сотруднический состав, которые не являются только тренерами как таковыми. Я за то, чтобы каждый тренер был играющим тренером. К тому моменту как я сама стала тренером, у меня уже был большой багаж того, что я вообще создала в этой жизни. Я создала крупную компанию, у меня были самые крутые клиенты, которые в принципе могли быть в Казани, и потом, когда я переехала в Москву, я руководила многими компаниями, развивала их и у меня были очень хорошие результаты.

И, на мой взгляд, тренер, который дает людям навыки личностного роста, личностного развития, который помогает людям достигать своих целей, поддерживает людей в росте их эффективности, в создавании чего-то нового в мире, пусть даже себя – этот человек не просто вдруг, ни с фига, сидя дома и потом прийдя на тренинг должен захотеть стать тренером. Увидел тренера – о, как это здорово, все его слушают, теперь и я стану тренером, ничего при этом не умея делать. Вот на мой взгляд должно быть по-другому. Тренер, прежде чем стать тренером, должен иметь в своей жизни большие создавальческие дела. И все тренеры нашей компании – они именно такие. Это люди, которые состоялись, которые в своей отрасли имели успех, создавшие семьи, родившие детей. Это главное отличие нашей компании от всех остальных, это обязательное и жесткое условие – что человек должен состояться кроме этой отрасли – отрасли поддержки и развитии людей – еще и в другой. И это очень важно, когда ты не просто хороший тренер и умеешь передавать знания, а эти знания не просто тобой вычитаны где-то или кто-то тебя научил или сказал, что это так, а когда ты ДОПОДЛИННО знаешь, что это так и это проведено через себя. Это и есть наше главное отличие.

Ну и второе наше отличие – это то, что компания, которую мы создаем, и люди, которые в ней находятся – воплощают идею самоподдерживающего сообщества. Это люди, которые развиваются не только благодаря тренингам, которые есть в нашей компании и других компаниях, это люди, которые находятся во вкладе друг в друга, в поддержке друг друга, для того, чтобы жизнь каждого из этих людей, которые находятся в сообществе, развивалась, становилась красивее, лучше, богаче… чтобы люди радовались жизни.

И надо сказать, что за четыре года работы нашей компании это происходит. У людей, у которых были небольшие компании – компании стали большими, те, кто хотел компанию – открыли компании и они успешно работают, те люди, которые хотели продвинуться по карьерной лестнице – они продвинулись, те люди, которые хотели больше получать и меньше работать (смеется) – тоже этого достигли. Очень много пар у нас создается, очень много детей рождается… В общем, жизнь бьет родником! Свежим, красивым, чистым...

Сообщество – это очень много близких людей, которые всегда поддержат, честно помогут посмотреть на какие-то вещи, которые очень сильно продвигают вперед – неважно, в какой области…

Я сегодня прикидывала количество человек в этом сообществе, и, если взять по 10-15 человек в каждой программе, при том что скоро стартует пятнадцатый по счету Создатель, то получается более двухсот человек…

Тем не менее их же гораздо больше?

Да, людей в сообществе гораздо больше. Я ведь начинала в другой компании и вела там лидерские программы, и оттуда тоже очень много людей входит в наше сообщество.

Правильно ли я понимаю, что это как-то связано с дружескими или партнерскими отношениями с другими подобными сообществами? Насколько Создательское сообщество получается открытым?

Оно очень гостеприимно. В большинстве тренинговых компаний есть правила, согласно которым тебе нужно пройти большую цепочку из тренингов, для того, чтобы попасть в подобное сообщество, и пройти эту цепочку именно в этой компании. Я на это смотрю по-другому. Если есть предположение, что мы все учим одному и тому же – эффективному целеполаганию, эффективному достижению поставленных целей, достижению радости и счастья, то и программы-то, если честно, изначально у всех похожие, то это значит, что плюс-минус мы говорим об одном и том же. И это значит, что мы можем общаться и тренироваться с людьми из любого сообщества – ну если они, естественно, того хотят.

Наша компания развивалась так, что к нам приходили люди из Академии тренингов,  приезжали из Екатеринбурга и Владивостока, из других компаний, и продолжают приходить – просто потому что в какой-то момент времени им захотелось у нас продолжать развиваться. Люди же имеют право выбора! Ровно точно так же, как и люди, которые приходят к нам на тренинги, потом ходят на другие тренинги в другие компании. Ну и хорошо, как говорится – «Пусть расцветает сто цветов». Есть вещи, которые мы действительно хорошо умеем делать в нашей компании. Некоторые вещи я считаю мы вообще умеем делать лучше всех на этом рынке. Я сужу об этом по тому, какие люди выходят из тренинга, какие у них результаты после него и какие у них результаты по жизни.

А вот, например, для ведения женских тренингов мы будем сотрудничать с другой компанией потому, что у нас нет такого тренера – вернее, такой тренерши, которая могла бы вести его. Поэтому мы пригласим тренера, которая, по-моему видению, умеет этим делиться, умеет создавать женское начало и передавать его людям.

У тебя в планах стать самой лучшей тренинговой компанией, самой крупной или самой первой? 

Самой лучшей, самой крупной и самой первой. (Смеется) Все в одном. На самом деле самой лучшей – это спорный момент, для всех ведь лучшее – это разное. Ну, самой - не самой, а быть в тройке лидеров – да, есть такие планы.

А кто будет определять параметры этой тройки лидеров?

Я.

Ага…

Для себя буду я определять.

Ты сейчас сознательно уходишь от многочисленности участников и на лидерских программах и на "Моей Игре" (трехдневная программа по достижению  целей – В.Ж.). Почему?

Бизнес-тренинги не просто так набираются максимальным числом 16 или 20 человек. Если сравнить результаты таких небольших тренингов и тренингов, в которых собирается по 40 человек и больше (я уж не говорю про 70 человек) – результаты не просто разные, а страшно разные. И уровень осознанности у людей другой, и результаты разные по жизни вообще во всех сферах.

Ну очевидно же, что если тренер успел с тобой поработать, то это хорошо, а если нет и тебе приходится работать с человеком, который, как и ты, пришел на тренинг и сидит на соседнем стуле? У него уровень осознанности такой же, как и у тебя, если не ниже. Ну и эффективность от такой работы соответствующая. Поэтому да, я настроена на то, чтобы тренинги были небольшие, такого, скажем, бутичного формата, для того чтобы эффективность от них была высокая. Я, как человек, стою за высокую эффективность, чтобы, если тратить время и деньги, то тратить их для того, чтобы это время прошло не просто не зря, а с пользой, причем с большой.

И, по-моему, это можно сделать лишь в небольшом круге тренирующихся, несмотря на то, что бытует мнение, что, когда энергии много, то эта энергия сама себя куда-то проталкивает. Ну у нас же всю жизнь наша энергия сама себя куда-то проталкивает! И куда она там себя проталкивает, куда ее наш мозг сам протолкнет в неосознанном подсознательном житии-бытии – непонятно. На больших тренингах происходит то же самое. Поэтому у меня по-другому.

Про тебя говорят, что Мансурова очень мощно прорабатывает человека и дает очень мощную трансформацию. Так в чем же твоя фишка именно как ведущей программ лидерства?

Из моего опыта могу сказать, что, пока человек с собой не разобрался, ожидать каких-то экстраординарных результатов практически нереально. Зачем выбирать или-или? Когда можно сделать так, чтобы было и то, и то. Поэтому я уделяю очень много времени на внутренние трансформационные изменения. Ведь если вести такие программы с большим фокусом внимания на ребятах, они являются единственными реально трансформационными программами. Потому что за три дня или за пять дней – надо посмотреть на это честно – трансформировать никого невозможно. 30 или 40 лет жизни трансформировать за такой короткий срок смешно. Могу сказать, что и за 80 дней – а столько длится программа Создатель – это нереально, но какой-то кусочек вполне себе можно, что и происходит.

И здесь упор делается как на внутренних изменениях, внутреннем самоощущении человека, как на достижение внутренних трансформационных изменениях человека, так и на изменении внешних параметров, которые можно пощупать, посмотреть.

Такие программы базируются на базовых духовных вещах. И одна из них – что внутри, то и снаружи. И на программе это очень четко видно: как только у человека изменяются какие-то внутренние параметры, прямо вот на уровне навыков – например, человек совсем не мог доверять и вдруг он научился это делать – доверять окружающим, миру, себе – так сразу начинают изменяться параметры внешних результатов, что сразу сказывается на его качестве жизни. Даже само ощущение того, что ты доверяешь, и открытость миру уже очень многое дает, а когда это еще и вкладывается в достижение определенных результатов – приходят гораздо более красивые и мощные результаты и они приходят гораздо быстрее, нежели чем это происходит в обычной жизни.

Внутренние трансформационные изменения происходят очень сильные, внешние, как результат – тоже очень сильные. Иногда люди до неузнаваемости меняются на программах. У нас есть традиция фотографировать людей до программы и после программы, буквально проходит два с половиной месяца – и человек вообще другой. Конечно, не все люди так – кто насколько работает, кто насколько вкладывается в себя и других – тот такие результаты и получает.

20.08.2011г

Вера Жигалина